ייעוץ ארגוני
לחברות ועסקים
ייעוץ ארגוני הוא תהליך מקצועי שמטרתו לסייע לעסקים וחברות למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם על ידי שיפור תהליכים פנימיים, פיתוח אסטרטגיות ארוכות טווח והעצמת המשאב האנושי. באמצעות אבחון מדויק של צרכי הארגון והתאמת פתרונות מותאמים, ייעוץ ארגוני מקדם שינוי חיובי וצמיחה מתמשכת. מהתאמת מבנה ארגוני ועד לייעוץ אישי למנהלים, תהליכי ייעוץ ארגוני נכונים יכולים להביא לתוצאות משמעותיות בכל תחומי הפעילות של החברה – ובכך לסייע לה להתמודד עם אתגרי השוק ולהשיג יציבות ורווחיות לאורך זמן.
הייעוץ הארגוני של ביזנס אינסייטס, מסייע להביא את החברה או הארגון שלכם לתוצאות אופטימליות ולאורך זמן, ע"י הפעלה וטיפול נכון במשאב היקר ביותר שלכם – העובדים.
מעוניינים לשמוע עוד? השאירו פרטים
ייעוץ ארגוני מקצועי לעסקים וחברות
אנו בביזנס אינסייטס אשר עוסקים בייעוץ עסקי לחברות מעל 20 שנה, רואים בחברה שלכם הרבה מעבר לגוף עסקי, אנו רואים בה את הפוטנציאל להיות גוף אורגני, מאוחד, חזק ומצליח וגם מהנה, מספק וכזה המפרה את כל חלקיו.
בגישה וטיפול נכון, המשאב האנושי מפסיק להיות משאב מתכלה, והופך להיות משאב מתחדש (בדומה לאנרגיה ירוקה). העובדים משקיעים ונותנים מעצמם, חשים שהנם חלק מהגוף כולו, משתפרים, מתקדמים ויוצרים תהליך מעגלי של הענקה וצמיחה הדדית.
אנו מטפלים בפיתוח הארגון הן בעתות שגרה והן במצבי משבר, יחד נהפוך את הארגון לגמיש ומסתגל, בעל חוזק יחודי הנובע מעובדיו, בעל יכולת התאוששות מהירה ויכולת תגובה מהירה לשינויים בשוק ובתחום הספציפי.
שיטת העבודה היחודית שלנו, מבוססת על ניסיון רב ולמידה שוטפת. אנו נותנים מענה מעמיק מצד אחד וישים ופונקציונלי מן הצד השני. חלק מהפירות יראו באופן מיידי, בטווח הזמן הקצר וחלקם בטווח זמן ארוך יותר, כתוצאה של תהליך מובנה ואיכותי.
יחוד הייעוץ הארגוני שלנו מתמקד בשלוש נקודות:
- נקודת מבט אסטרטגית –המומחיות האסטרטגית מאפשרת לנו לתת לכם מענה מעמיק ולטווח ארוך. כאשר המטרה אינה השגת פתרון למראית עין, אלא ביסוס החברה לטווח הארוך. חשוב שהייעוץ הארגוני יתבסס על תפיסה אסטרטגית, הרואה את המכלול ואת הסביבה החיצונית ומכוונת לחזון החברה.
- שילוב של הבנה עסקית עם הבנה ארגונית – שילוב התמחויות עסקיות עם התמחויות התנהגותיות. באופן טבעי יעודה של הסביבה הפנים ארגונית הוא לשרת את מטרותיה העסקיות של החברה, לכן כל כך חשובים ההבנה והניסיון העסקי הרבגוני שאנו מביאים עמנו. מי שחי את השטח העסקי מסוגל להתאים פתרונות שגם יעבדו בשטח ולא רק נרשמו בספרי הלימוד.
- מגוון – שימוש במקורות מידע מגוונים, מתאוריות ועד מחקרים עדכניים וכן ניסיון עסקי מגוון ורב תחומי, המאפשר להעביר מודלים מוצלחים מארגון לארגון.
אנו נסייע לכם להקים מאפס בעזרת ייעוץ ארגוני, או להגיע לתפקוד מעולה, בתחומים הבאים:
- התאמת המבנה הארגוני האידיאלי לחברה
- הנחיית ההנהלה בחשיבה אסטרטגית ובתהליכי הגדרת חזון וערכים
- הטמעת ערכי החברה בקרב המנהלים והעובדים
- יצירה או שיפור התרבות הארגונית
- הובלת תהלכי שינוי וצמיחה
- שיפור ממשקים ארגוניים וערוצי תקשורת
- ייעוץ וליווי אישי למנהלים
- פיתוח מיומנויות ניהול
- פיתוח צוותים
- הטמעת תהליכי הערכה ומשוב
- הטמעת שיטות ניהול ותקשורת בין עובדים
- בניית קריירה פנימית לעובד
- מודלים ותהליכי קידום
- בניית שדרה ניהולית
- מיון והערכת עובדים
- תוכניות חניכה וכניסה לארגון
- הטמעת תהליכי למידה והפקת לקחים
- ליווי תהליכי התייעלות וצמצום
- ייעוץ תעסוקתי וליווי בתהליכי ראיונות עבודה
- בניית נהלים לחברה
- טיפול בשימור עובדים
- הגדרות תפקיד
- פיתוח אסטרטגיית משאבי אנוש
- טיפול יחודי בחברות משפחתיות
עצות חשובות לבחירה נכונה
חברת ייעוץ עסקי שמתאימה לך באמת
זמן קריאה: 4 דקות האם ברורה לך נחיצותו של יועץ עסקי אסטרטגי לעסק? האם ייעוץ עסקי יתרום לצמיחת העסק או רק יגדיל את ההוצאות? מדוע רוב החברות מעסיקות יועצים? מדוע עסקים מגייסים חברות ייעוץ עסקי? עוד לפני שעולם מיקור
ייעוץ ארגוני לעסקים בינוניים וגדולים
בעלי עסקים וחברות המתמודדים עם שינויים עסקיים שנובעים מצמיחה של החברה או בעקבות קידמה טכנולוגית, זקוקים ליועץ חיצוני נייטרלי שיידע לזהות את הנקודות הרגישות ולהעניק ייעוץ ארגוני ופתרונות.
תפקידו של היועץ הארגוני מצריך עמידה ביעדים וציפיות גבוהות במיוחד תחת לחץ של זמן והנהלה בכירה.
היועץ חייב להיות מסוגל לעמוד מול הבעלים וההנהלה ולמסור נתונים שלעיתים יצריכו מהם נקיטה בפעולות לא פשוטות ובמקביל דרכים ליישום פתרונות אפשריים.
מהו ייעוץ ארגוני?
ארגונים שעוברים פיתוח ושינוי זקוקים לחברת ייעוץ ארגוני שתסייע בבנייה נכונה של החברה, כזו שתאפשר צמיחה כוללת.
הייעוץ הוא תהליך שמטרותיו נקבעות מראש והן כוללות הליך שיפור מתמשך שכולל שימוש באסטרטגיות חדשות שיעודדו את צוות העובדים לקחת חלק בשינויים ורעיונות חדשים, זאת באמצעות תכנון הערכה יישום וניטור של המצב הקיים.
מטרה נוספת של הייעוץ הנה ליצור ערוץ תקשורת פתוח יותר וכן בין העובדים לבין ההנהלה ע"ב חזון החברה. פעולה זו תיצור תחושת מטרה ותעלה את המוטיבציה של העובדים לקחת חלק בשינויים הקרבים.
תהליך השינוי מצריך מהעובדים להסתגל לסביבת עבודה שונה תוך שימוש בפלטפורמות מתקדמות ואף מוצרים חדשים.
תהליך הייעוץ יכלול גם הדרכה ושיפור תהליכים שיסייעו לעובדים לעמוד בדרישות החדשות.
מטרה נוספת של תהליך הייעוץ היא לבצע מחקר וניתוח שוק אינטנסיבי על מנת להוביל את החברה לתהליך חדשנות שיסייע בשיפור המוצרים והשירותים הניתנים על ידיה.
חלק בלתי נפרד של תהליך הייעוץ הוא גם הגדלת הרווחים באמצעות התייעלות של התקשורת הפנימית בין עובדי החברה. על אף שתהליך השינוי יכול להיות מורכב, מרבית החברות מסתגלות אליו תוך זמן קצר ומכירות ביתרונות של תהליך הייעוץ הארגוני.
תהליך הייעוץ הארגוני
לתהליך הייעוץ הארגוני מספר שלבים המתחילים בזיהוי התחום שזקוק לשיפורים.
פעמים רבות, חברי ההנהלה או בעלי הארגון יידעו לזהות את נקודות התורפה אך דווקא יבחרו לבחון תוצאות של משאבים וסקרים שנענו על ידי צוות העובדים על מנת להבין טוב יותר כיצד לבצע את השינוי בצורה היעילה ביותר.
בשלב הבא של ייעוץ ארגוני, חברת הייעוץ הארגוני תבצע מחקר שיאפשר להבין מדוע הבעיה קיימת, מה עוצר את מגמת השיפור ואילו פתרונות נכשלו בעבר על מנת לא לחזור על אותן טעויות.
השלב הבא בתהליך ייעוץ ארגוני יהיה יצירת תוכנית פעולה שתפרט בצורה ברורה את תפקידי העובדים והמשאבים המוקצים לטובת התהליך.
את התוצאות של שלב זה ניתן יהיה למדוד על מנת ללמוד נקודות לשימור ותחומים שבהם יש לבצע שיפורים נוספים.
יישום תוכנית הייעוץ הארגוני
יישום התוכנית מצריך את מעורבות ההנהלה בהנעת העובדים לקחת חלק בתהליך השינוי, תוך שהם מסייעים להם להבין את אופי התהליך והיתרונות שמנסים להשיג.
תמיכה בצוות העובדים לכל אורך הדרך היא הכרחית ויכולה לבוא לידי ביטוי בהדרכות שיספקו להם עובדים מיומנויות חדשות וקבלת משוב באופן קבוע שיקלו על תהליך השינוי.
בנוסף, מוזמנים להתרשם ממגוון השירותים שלנו: